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　　即每月从家政员的工资里内扣佣金作为管理费，低的10%，高的35%至40%。以工资3000元的育儿嫂为例，内扣20%，服务员得2400元，家政公司收益600元，这种收费方式，好处是简单，一笔费用，简单，客户很容易接受，同时客户上付费，服务员下付费，家政公司对客户和雇主的约束力较强;不足是这种收费模式容易导致家政员的不满，她们会忽略公司的付出，会认为自己辛辛苦苦干一个月，却要被家政公司扣这么多钱，容易私签。

　　雇主需要支付两笔费用，一笔是服务员工资，一笔是家政公司服务费，服务费一般为家政员工资的10%至20%。这种收费方式的优点是比较明确，各是各，客户给家政员多少工资，家政员就拿多少，一分不少给，家政员心理踏实;公司和家政人员的费用是分开的。不足是很多客户觉得收费模式相对复杂，理解困难，虽然实际支出比员工制少，但是，雇主第一印象还是感觉这种收费模式支出高，同时，家政公司对家政员和雇主的约束力也不够，合同执行率欠佳。

　　雇主需缴纳一笔钱作为介绍费，少则三五百元，多达服务员工资的一点五倍。试用期内免费换人，超过试用期后，一年之内换人，需要再交500元。这种收费模式借鉴了国际惯例，一般适合涉外客户及富有雇佣经验的雇主，他们有比较好的眼力，也比较了解家政市场，认可家政公司的劳动与价值，也比较尊重服务员，是较少换保姆的一批雇主。不足的是新手雇主接受起来有一定的难度，同时，对于发展不成熟的中介公司而言，采用这种收费方式，也有道德风险。